经过改革开放40年的积累与沉淀，中国制造逐步转为有序、精细和高质量发展。据湖南省机械工业协会会长会议发布的数据，2018年1-11月我省机械装备行业纳入统计的企业主营业务收入同比增长6.3%，实现利润总额同比增长12.8%，全行业利润总额增长远高于主营收入增长。这充分说明了我省制造业开始朝高质量方向发展，呈现出较好的发展势头。
步入2019年，目前国际形势依然复杂严峻，经济下行压力依然较大，国内各项改革也逐步进入深水区，中美贸易摩擦、英国脱欧、全球供应链的变革等带来的不确定性日趋增加。总体而言，2019年企业发展的整体压力仍然不小。高质量发展将成为企业应对经济格局之变、经贸环境之变、新旧风险之变的稳压器，也成为企业转型升级，实现长久发展、可持续发展的必由之路。
就我们所处的锯切这一细分行业而言，目前国内锯切相关行业基本解决了“有没有”“大不大”的问题。泰嘉股份成立15年，市场占有率国内第一，产能世界前三，是国家工信部认定的全国单项冠军培育企业。这15年，整个行业发展进步十分迅速，与德国、美国、日本等国外主要竞争对手的差距也越来越小，但在产品研发、创新等方面还存在差距。
对于企业而言，当前和今后主要解决“好不好”“强不强”的问题：“好不好”主要聚焦企业经营质量和发展效益；“强不强”主要聚焦核心竞争力和综合实力。这也是高质量发展交给企业的答卷。目前，在实现高质量发展的道路上，我们已经开始了一些探索。
一是施行精益管理驱动，实现管理水平高质量。精益管理的核心和精髓是提升企业运营效率，实现企业组织的精确、高效、协同运行，减少资源浪费，提升投入产出比。实施精益管理以来，我们的原材料库存由过去的1000多吨下降到不到400吨，周转天数由200天下降到50多天，产品生产周期由近30天缩短至12天左右，各生产要素配置更加合理，企业运营效率大大提升，响应市场需求的速度进一步加快。
其次是打造核心竞争力。核心竞争力是保持行业地位，维持企业发展的源泉和根本动力。在市场竞争的丛林中，要求企业竞争战略清晰，瞄准降本增效，形成竞争优势，实现持续盈利性增长。2018年1-9月，我们实现净利润增长率21.83%，是行业均值的1.77倍；全年人均产出过百万元，近3年人均产出增长60%以上。
三是立足产品和服务，守正创新，把满足用户需求放在首位，实现产品高质量、服务高质量。产品+服务是企业立足市场的根基，用户需求是企业发展与进步的价值所在，构建“从产品到服务，从服务到需求，从改进需求再到创新产品”的无限价值循环。目前，我们引进知名质量管理专家韩之俊教授的稳健设计方法，把产品质量重点由制造阶段前移到设计阶段，取得了显著效果。例如采用稳健设计方法获得了最佳锯切参数，带锯条寿命和锯切效率提高了10%。同时，我们针对特定行业制定专业锯切解决方案，规划布局了248种规格齿型的产品体系，形成了产品全生命周期服务体系。
四是强化技术创新是第一动力，掌握关键技术，增强核心能力，以技术创新驱动高质量发展进程。创新是不竭动力，技术创新是动力之源，集中精力突破一批“卡脖子”的关键技术，着重提质增效，是扭转我国制造业大而不强的局面、走向高质量发展的关键。同时将新兴技术与制造业深度融合，推动制造业新旧动能加速转换。重点应用人工智能、工业互联网、物联网等新技术，让传统制造业向数字化、网络化、智能化转变，提升劳动生产效率和产品质量。目前，在智能制造方面，我们与中电互联的合作已经开始实施，全新的连线生产模式已经开始调试运行，智能化建设正在逐步开展。
五是积极走出去，瞄准机遇，实现高质量发展布局。当前，虽然全球贸易保护主义抬头，但开放的趋势仍然存在。全球多个区域的经济进一步复苏。随着“一带一路”的纵深推进，市场机遇也在逐渐增多。把握新形势，企业自身要建立全球化发展视野，全局谋划，积极开展市场运作，实现全球化营销和生产基地布局，打造全球化人才体系和研发中心，提升应对挑战的能力。我们去年投资参股德国百年名企AKG公司，设立欧洲公司，发力全球化运营、全球化布局。
2019年，企业高质量发展依然任重道远，我们还将继续探索新途径、优化新路径。坚持技术创新和质量创新，着重实现质量变革、效率变革、动力变革，推动落实智能制造和大数据战略，强化内部管理，就一定能成功战胜“不确定性”，实现企业的高质量持续发展，向全球价值链的中高端转移。
（本文据作者在高质量发展论坛2019峰会上的发言整理）
【作者简介】
李辉，现任泰嘉股份（002843）董事、总经理，全国刀具标准化技术委员会委员，双金属带锯条国家标准主要起草人之一。先后承担多项国家高新技术产业化发展项目、国家火炬计划产业化示范项目、湖南省推进新型工业化专项等，攻克了双金属复合钢带等国产化难题，打破国外垄断，多次荣获省市级科技进步奖，获发明专利4项。
(来源：红网 ，2019年1月30日)
