当前，面对新冠肺炎疫情防控常态化之下全球市场竞争困难、风险和不确定性显著增加的大变局，国有企业必须通过进一步深化党建引领发展，努力在危机中育新机、于变局中开新局。
近年来，华菱涟钢党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，驰而不息深化党的建设，推动生产经营在市场困境中逆势向好，不断取得新的突破。今年，不仅保持了辖区内新冠肺炎确诊、疑似病例“双为零”，还实现首季“开门红”，1—5月钢产量同比增长5.4%，已成为亚洲最大的高端中、薄规格热处理板材生产基地，工程机械用高强钢产线也已开工建设。实践表明，以高质量党建为引领，企业就能牢牢掌握发展主动权、驶入高质量发展快车道。
推动党员干部登高望远，增强政治定力
习近平总书记强调，“越是形势严峻复杂越需要各级领导机关和领导干部保持定力、一往无前”。国有企业各级领导以及广大党员干部要坚持用科学理论武装头脑，保持政治定力。
着力解决认识问题，准确把握大势。要用全面、辩证、长远的眼光来观大势、谋全局，把趋势看清、把情况吃透、把问题找准，准确识变、主动求变。
着力解决信心问题，坚定发展自信。信心比金子更重要，要科学把握“危”和“机”的关系，坚定信心，善于危中寻机、化危为机、从容应对危机。
着力解决能力问题，增强斗争本领。适应大变局、应对大挑战是一场长期、复杂、艰巨的大考，须运用好战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维，发扬斗争精神、提高斗争本领。
着力解决方向问题，保持战略定力。要自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略以及党中央决策部署对标对表，及时校正偏差，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
推动党建质量不断提升，增强内生动力
始终不渝坚持党的领导，不断提高党建质量，国有企业才能更好增强抗风险能力，确保健康发展。
构建独具企业特色的党建模式，增强党建优势。充分发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，必须进一步深化和创新党建模式。华菱涟钢党委将矩阵管理思想引入党建工作，通过构建横向组织协作、纵向职能推进的党建工作坐标线，形成了以“先进更前进”为主题的“111151”引领型党建模式，将党建优势转化为企业发展优势。
建立互学互融互促的党建路径，确保党建落地。国企党建的根本路径是坚持目标导向、问题导向和结果导向，实现与生产经营的深度融合。华菱涟钢通过“党建+项目制”攻关、支部党建工作论坛、书记联项目、党员先锋行等平台载体，推进“党政干部互学、党政工作互融、党政绩效互促”，实现“党建质量、经济技术指标、组织绩效”持续提升。
健全“对标对表、闭环提升”的党建机制，提高党建实效。国企党建须对标对表上级党建要求，建立起从直属党委（党总支）到基层党支部、再到全体党员层层落实的党建责任管理体系，对党建工作与生产经营进行系统化思考、一体化推进、协同性发力，实现工作体系全覆盖、党员职工全参与、融入过程全协同、攻坚指标全发力，形成党建工作的良性循环。
推动生产经营增速提效，增强竞争实力
强党建促生产提效益，增强竞争新优势，是国企在变局中育新机、开新局的成功之道。
以实干作风作保证。一是求真务实。坚决杜绝形式主义、官僚主义，发扬钉钉子精神，狠抓工作落实；二是敢于担当。国企党员干部要争做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，争当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨；三是解放思想。身处危机变局中，必须不断突破思想上的瓶颈，主动创新求变。
以坚固堡垒作根基。国企党组织的活力在支部、重心依靠在支部，要推动党支部建设全面进步、全面过硬。华菱涟钢在严格落实“支部五化建设”基础上，以“书记联项目、支部党建工作论坛”“党员先锋行、党员示范岗”以及“奋斗颂”比学赶超系列活动等为主要抓手，形成了“攻克一道卡，创效一大块；命名一个岗，树起一面旗；表彰一个人，带动一大片”的良好效果，努力将每个党支部都打造成坚强的战斗堡垒。
以经营效益作支撑。竞争实力源于良好效益。国企要聚焦生产经营难点重点，不断拓展党建工作的广度和力度，将“党建+业务”平台打造成为企业决战市场、决胜现场的锐利武器。华菱涟钢大力推进“党建+项目”攻关，今年1-5月实施20个质量攻关项目，推动32项主要技术经济指标进入行业前五，其中10项指标达到行业第一。
（作者系华菱涟源钢铁有限公司党委书记）
(来源：湖南日报 ，2020年6月30日)
