建成全面小康，重点难点都在农村，尤其是贫困地区还是叫人担心的痛点。中医有句话，叫“痛则不通，通则不痛”，“三农”成为短板、短腿，说明自身血脉循环运行还不够通畅。农业要強、农民要富、农村要美，固然需要国家和各方面的大力帮扶，但如果没有自身的造血功能，不仅消化不了外部输入的营养，也很难为长远发展提供不竭的动力。所以，强农必先固本、固本必先畅其血脉。
靠什么打通强农的血脉？这就要找到梗阻的症结，这样才好对症下药。30多年前的那场家庭联产承包责任制改革，之所以成为解决当时“三农”问题的“灵丹妙药”，一包就灵、一放就活，主要是切中了当时农村统的过多、管得过死和“大锅饭”的弊端。物换星移，当年农村需要解决的问题，与现在面临的问题已全然不同。如果说当年农村失之于统，现在反过来是失之于散。经营方式散，千家万户细碎生产，与瞬息万变的全球化大市场完全不对称，农民被动挨打、凭运气吃饭；与外界联系散，交通信息闭塞，有的贫困地区还是信息孤岛，不少农民观念陈旧、不思进取，宁肯苦熬、不愿苦干；村民人心散，基层组织少了过去的动员力，公益事业无人干，歪风邪气不敢管，一些地方经济富了，但环境差了、风气坏了。所以，农村要焕发出新的生机和活力，迫切需要提高组织化程度，依靠组织化打通发展的经络血脉。
提高组织化程度并非走过去统的老路，而是要在坚持家庭承包经营的基础上，实行农业经营体系、服务体系和农村治理体系的创新，把那些已不适用的“粥样硬化”的老旧血管切除换掉。如何打通，笔者给出的方案是“三+”：
一是新型经营主体+。新型经营主体是指农民合作社、农业企业、家庭农场和各类市场服务组织，它们是农村先进生产力的代表。通过这些新型经营主体把千家万户连接起来，或流转土地、或托管经营、或管家式服务，实现由分散经营向规模经营、粗放生产向精细标准化生产、高強度低效率作业向机械化高效率作业转变。新型经营主体的进入，还能给贫血的农村源源不断地输入资本、人才，带来工业化的先进理念，使沉睡的农村资源资产流动起来，农业与二、三产业融合发展，产业链条得以拉长，农民增收的模式不仅仅是“锄头+打工”，还会新增不少的资产收入、创业收入和劳务收入。种田由于有了各种专业服务组织，变得简单而轻松，农民在不在家、有不有青壮劳动力在家，都可以。困绕基层组织和干部多年的土地抛荒“死结”也会由此解开。
二是互联网+。信息化是挡不住的浪潮，时下各行各业都在挤互联网的快车，可以说是烽烟时起、群雄逐鹿。就在大家热的时候，农村却有些冷，虽然也不乏议论，但实打实地动手在农村干“互联网+”的还真不多。不是农村不需要，而是农业农民太弱势。改变农村的闭塞，既要实体的基础环境的改变，同时也要靠互联网这个巨大手臂把农村与外面的世界连在一起，参与到整个市场的分工、循环中来，真正实现“从此山不再高、路不再漫长”。所以，“互联网+”在农村，不仅仅是经济生长的一种形态、社会治理的一种方式，更是农村从封闭走向开放、从分散走向集群的桥梁。实体的桥要建，虚拟的桥更要建。前些时候，从益阳市传来消息，该市政府与国内互联网翘楚企业联手打造“益村平台”，线下与线上互动，线下建好村级综合服务平台，线上建好虚拟平台，实现线下事务线上办、线下产品线上销、线上资源线下用，开辟“互联网+”农业革命的3.0时代。果真如此，农村幸甚、农民幸甚。
三是基层党建+。农村富不富，关键在于有一个好支部。“这+那+”，最后都要落脚在“基层组织+”，基层组织不強，一切都是白搭。建好基层组织核心是要把支部书记选优配强。现在农村人才难找，县乡党委要广开才路，踏破铁鞋、拓宽视野访贤、请贤、用贤，放活政策引贤、留贤。农村这么大，人才有的是，不说外去务工经商人员、复退军人、大学生村官里藏龙卧虎，县乡机关、企事业单位也还有不少想在农村一显身手的有志之士。在支部书记队伍建设上，不能有什么人就用什么人，而是需要什么人就选什么人；也不能用而不考不管，让一些“南郭先生”久久占住支部书记的位子。只有提高了对支部书记选任的要求，彻底摒弃“矮子里面选将军”的习惯做法，用新理念新途径选人用人，农村所需要的“领头雁”就不愁选不出来。前不久，永州市委在全市机关选聘100名农村支部书记，不料响应者非常涌跃；有的地方开展了支部书记专职化的试点，突破地域选人才；有的开展“引老乡建家乡”招才募才活动，等等，这都为我们解决基层人才不足、建強基层执政骨干队伍打开了另一扇窗。
（来源：麓湘点评，2016年9月5日)
