为进一步加快国有经济布局优化和结构调整，做强做优做大湘投集团工程咨询设计板块，根据省国资委安排，经湘投集团党委研究决定，将省咨询公司与省轻纺院整合组建湖南省国际工程咨询集团有限公司（筹）（简称省咨询集团）。2023年5月5日上午，省咨询集团召开干部职工大会暨整合改革动员会，湘投集团党委书记、董事长李勇出席会议并讲话，湘投集团党委委员、副总经理周灵方主持会议，湘投集团董事会秘书李建国宣布湘投集团关于省咨询集团领导班子的任免决定。
会上，周灵方通报了《湘投集团工程咨询设计板块整合改革框架方案》。李建国宣读了省咨询集团领导班子任免决定，詹琼雷同志任湖南省国际工程咨询集团有限公司（筹）党委书记、董事长、总经理。
詹琼雷代表省咨询集团班子作表态发言，并表示新一届班子成员完全拥护、绝对服从湘投集团党委关于湘投集团工程咨询设计板块整合改革和省咨询集团领导班子的任命决定，在今后的改革发展新征程中，将扎实推进整合改革与发展工作，一是忠诚担当，坚定不移把准政治方向。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为统领，推动省咨询集团始终沿着正确方向向前发展。二是深谋发展，坚定不移推动改革创新。深入贯彻落实湘投集团第四次党代会精神，树牢全过程工程咨询和新型高端专业智库两大支柱，不断开创省咨询集团高质量发展的新局面。三是严守纪律，坚定不移推进廉政建设。坚决落实中央八项规定精神和全面从严治党要求，严格遵守廉洁从业各项规定，不断营造省咨询集团干事创业的良好氛围。
李勇董事长在讲话中指出，湘投集团党委高度重视咨询设计板块整合改革工作，历时半年对改革方案进行综合比选、反复酝酿、充分论证和慎重研究，形成了有利于推动企业更快更好发展、干部职工一致拥护的改革方案。省咨询公司和省轻纺院整合组建为省咨询集团，是湘投高质量跨越式发展进程中一件大事，具有重大的历史意义。就进一步做好咨询设计板块整合改革工作，加快推进省咨询集团高质量跨越式发展，李勇强调，一是要充分认识此次整合改革的必要性和深远意义，迅速把思想和行动统一到湘投集团党委的决策部署上来。要从企业自身生存发展存在的问题和困难、咨询设计行业发展的趋势和要求、服务支撑湘投集团“一核两辅”主业格局和发展战略的维度，进一步深入思考，提升认识，统一思想，做到主动识变、应变、求变，坚定改革的决心、信心，切实做好整合改革后企业高质量跨越式发展的“后半篇文章”。二是要周密部署、精心组织，平稳高效完成整合。新班子要提高解决复杂问题和矛盾的能力，抓好改革方案的全面落实；全体干部职工要讲政治、守纪律、顾大局，始终把企业的发展放在首位，将拥护改革发展的思想自觉变成推动改革落实的行动自觉，做到认识到位、工作到位。整合改革工作专班要继续加强工作指导督导。三是要着力抓好整合后的融入，尽快形成有机整体。要抓好整合后企业身份、制度、战略、文化四个融合，加快形成有机整体，凝聚发展合力。四是要以整合为契机，推动实现高质量跨越式发展。要围绕打造国内一流工程咨询设计集团和新型高端特色智库发展目标，重新谋划发展思路、制定发展战略和规划；要在服务湘投集团主业中谋发展，以服务湘投集团主业为导向，培育和提升全过程咨询能力，积极开发新业务，培育新的营收、利润增长点，不断做强做优做大；要在适应行业发展规律中谋发展，围绕全过程咨询服务，巩固现有优势，补齐短板弱项，完善产业链条，提高市场竞争力；要在服务我省“三高四新”美好蓝图中谋发展，胸怀国之大者、省之大计，抢抓国、省重大战略机遇，在主动服务湖南经济社会发展中贡献力量、谋求发展；要以改革创新促发展，持续深入推进市场化改革，建立市场化经营机制，增强企业活力和内生动力。五是要强化人才队伍建设，提升核心竞争力。要加强班子团结，做到上下齐心，心往一处想、劲往一处使；树立正确选人用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台；着力深化“三项制度”改革，真正实现“三能”机制，激发干事创业的动力、活力；加强人才培训和优秀人才引进，切实做好人才的“选、育、用、留”。湘投集团战略发展部、人力资源部相关负责人，省咨询集团全体干部职工参加会议。
（来源：湖南工程咨询）
