高校智库与社会智库的不同之处，一是组织化推进学科建设，二是以智库建设成果反哺人才培养。因此，学科建设和人才培养是高校智库的重要任务，也是在智库建设当中非常重要的课题。从江苏长江经济带研究院的实践来看，这一课题的破题，需要组织化推进智库发展，以有组织科研范式提升智库产品质量和智库发展质态。
第一，组织化谋划。一是服务定位谋划。江苏长江经济带研究院从2014年建立到现在，始终坚持对接国家战略，服务江苏发展。二是组织化推进智库团队建设。近几年在团队建设中，整合校内外多学科力量，专兼结合构建出一支以首席专家为核心、8个研究所为中坚的专业化研究团队；在科研组织上形成多层次、多领域、体系化的研究团队；在科研总体布局上，构建关注长期战略和长远问题的研究团队，对选定的重大主题进行持续研究，形成特定领域的研究优势和专长。三是政策支持，一方面依托高校制定的相关文件，在业绩考核、岗位聘用、职称评定等方面同等对待，激发智库科研人员的积极性；另一方面是智库内部制定的规范性文件，以及智库课题管理、经费管理、网络平台管理、智库活动管理等方面规章制度，规范智库运行。
第二，组织化运营。一是以项目建设凝练研究团队，例如江苏长江经济带研究院平时8个研究所各自活动，但到项目组时，就将8个研究所的力量整合起来开展研究。今年省里有关宁镇扬一体化、沿海开发、1+3重点功能区的研究等重大课题，都是集8个研究所之力参与的。二是以过程思维推进课题研究，组织化开展省重点课题研究，组织化开展重大项目联合攻关，组织化召开各层次高水平智库论坛。
第三，组织化开放发展。一方面积极向外借力，激发内生动力，例如江苏长江经济带研究院与上海社科院、江苏社科院以及南京大学、南开大学、吉林大学、南京师范大学、武汉大学、河海大学、常州大学、扬州大学等各高校单位开展交流学习活动，在科学研究、智库建设等领域深化沟通交流、促进共同发展。另一方面，共建多层次的智库合作研究网络，横向上，与沿江省市社科院、高校合作，建立长江经济带研究网络或机构，联合开展研究、联合召开论坛、联合培养人才；纵向上，与国家发改委、工信部、生态环境部、国务院参事室、国宏院、《光明日报》、省边检总站、长航公安、南京海关、长江产经院、张謇研究院等合作，加入相关领域全国性智库联盟，承接研究课题，开展联合研究和智库交流活动。
智库是知识与政策的桥梁，民众和政府的纽带，有着咨政建言、启迪民智的重要使命。因此，高端智库建设必须坚持实事求是，坚持问题导向，坚持攻坚克难，坚持系统观念，更好地应对新时代新征程前进道路上的风浪考验，为推进中国式现代化集智聚力。
作者：成长春，南通大学原党委书记、江苏长江经济带研究院院长兼首席专家
