从种种迹象看，我们已经迎来一个知识社会，知识成为关键资源，将知识重新解读、重新分发、变现消费已经有了初步的商业模式。作为A股文化传媒板块的龙头企业，近年来，新华网利用自身优势，在知识赋能社会上不断摸索新思路。公司的“思客”项目专注于知识生产与智库服务，用高质量的信息影响公共政策和社会大众，在业界影响力日趋增大。
思客：打造知识化传播 通俗化翻译的互联网智库平台
新华社是首批10家国家高端智库试点之一，而新华社国家高端智库下设六个一级研究中心，其中就包括依托新华网思客建立的舆情研究中心。
传媒与智库的结合应当说是顺理成章。一方面，因为媒体本身拥有大量传播资源，而智库缺发声渠道，在媒体转型时代，将资源向智库倾斜，不失为一种好的探索和创新；另一方面，移动化和碎片化背景下，低效、无效信息过载，公众对高价值知识的刚性需求反而未得到完全满足。
作为PGC（专家生产内容）和UGC（用户生产内容）相互补充的聚合平台，思客背靠新华社和新华网，资源、品牌和“接地气”的优势都更为突出，这意味着思客可以成为专家和普通受众之间连接点。
同时，思客也可以举办国际性智库交流活动，承接国家高端智库的重大课题，并迅速收集传播出去后的受众反馈，进而将智库产品转化为对公共政策的影响力。
从这个意义上来说，思客是一个既能向下也能向上的“信息中介”，将专家和智库的思想用自己的平台多方向传播出去，让更多人感受思想的力量。
思客目前聚拢了智库专家、行业领袖3000余人，其中包括了周其仁、钱颖一等大批在学术前沿的大家。此外，还和中国社科院、北大国发院等多个官方或民间智库建立了线上和线下联系。无论是社会热点还是公共政策，都能在思客这里看到及时的权威声音。
比如2018年是改革开放40年，思客推出了一个关于中国改革开放的“微型知识库”——《改革开放40年40问》，特邀了蔡昉、林毅夫、刘世锦、樊纲等国内20余位权威专家，对改革开放的一系列理论和实践进行系统的全新的解读，即充分体现了智库的价值和影响力。
思客：顺应视频化潮流 用短视频传播思想
传统主流媒体的转型面临不小的挑战，要想维持住影响力，就必须对整个业务流程进行重构，首当其冲的就是内容生产方式。
事实上，这也是促进媒体发展智库的重要原因之一。人才流失是目前传统媒体面临的大问题，打造专家聚集的平台，针对特定问题快速且专业地发声，能够解决因人才流失而导致高质量知识生产相对不足的短板。
但内容生产还包括内容的形态，专家学者的思想通常较为学术性，与互联网话语风格迥异，就需要再加工。在当前的媒介融合时代，尤其是4G和5G带来的影视新媒体化过程，视频化、数据化的再加工会越来越多。
《改革开放40年40问》对权威专家的讲解进行全新包装，运用动画、三维、手绘等手段打造成年轻观众喜欢的“知识课”的形式，将专业知识直观化、产品化，每个不超过5分钟。
人们如今已经不满足信息，更希望获得知识的满足。《改革开放40年40问》的知识点涉及经济成就、农业农村改革、经济体制改革、汇率改革、价格改革等几十个方面，视频简短，但权威有料。
也正是在越来越多人渴求知识的环境下，思客在2018年推出了知识视频化生产的另一典型案例——《直播联合国》。
栏目从动画形象的设计，到知识点的选取，再到叙事的软性化，都颇符合新一代“数字原住民”青年人的网感化认知，颇具短视频爆款的气质。
技术上则用了数据可视化、虚拟现实、增强现实等先进前沿技术，增强了融媒性和交互性。在多元形式之上，用知识性和人文性的扎实内容作为支撑。
《直播联合国》每期阅读量均在600万以上，总覆盖人群数高达3亿，并获得由中国网络视听大会颁发的“2018网络视听专题节目大奖”。
“隐藏”的盈利路径
其实，智库+融媒不仅是知识赋能社会的新方式，也是知识经济的重要构成。
当下，知识付费比较火热，比如在2018年喜马拉雅123狂欢节中，2100万用户贡献了知识消费达4.35亿元。“互联网+知识”可能把我们带向互联网知识经济，它让知识变得快乐、易懂、易得，也可能变革创造、传播和运用知识的方式。在这种趋势下，生产知识的平台大有可为。
对于拥有大量专家资源的思客来说，显然也多了一些商业的合作方向。思客已连续举办5届年会，汇聚了众多经济学名宿。广汽集团(601238,股吧)、越秀集团、雪松控股等都曾成为思客的合作单位。
此外，从内容上看，思客商业模式也存在创新的空间，如变售卖广告为售卖知识，将原先给所有受众看的知识，转化为给特定用户看。用户可以是普通人，也可以是希望获得咨询报告的企业和公共机构。再比如，给有宣传需求的公共机构量身定制知识视频，将公共政策贴近性地说给民众听。
而相比于其他知识传播的载体，新华网的优势是渠道丰富，已经建立由PC、客户端、微信、微博、抖音等构建的传播矩阵，思客的产品可以对全国乃至世界多地的多层次覆盖。换句话说，就是思客上的知识更有可能被更多的人看到和消费。
更重要的是，思客聚焦深度化，将智库思想通过融媒体数据化、可视化，既能为受众带来更好的内容产品，也能在“内容为王”时代，保持新华网的主业竞争优势。而上市公司只有主业做大做强，才有更多的稳定增长预期。
(来源：和讯网 ，2019年1月24日)
