一、 狠抓学科建设
努力提升学科队伍的学历层次和整体实力。通过外出攻读学位、在职进修和短期访学等形式使他们尽快成为产业经济学科的基础力量和骨干；加强和扩大与中国社科院工经所等国内相关重点大学、研究所和知名学者在学科建设上的合作与交流，聘请或柔性引进2-3名知名学者、专家指导，比如中国社科院工经所的金碚学部委员，黄群慧所长参与我院的学科建设；并积极组织和支持科研人员参与国内外的各种高水平的学术活动；所内每位同志负责一至两个产业，要能够精确掌握产值、产业布局、产业集群、项目建设，到年底结集成册正式出版。
二、 把学科优势转化为服务优势
把学科优势转化为更好地为省委省政府服务的能力。这里结合文雄部长的“三种聪明”，我来谈到三种关系，以我所与省经信委的关系为例，小关系就是与委领导和处长们关系好，主要是人缘关系好、人际关系好，但这是不够的；中关系就是能做好事，把他们交办的事件做好，做到位，做出成绩，但这还是不够的；大关系就是能够与省经信委在省委省政府甚至中央部委的层面形成互动、互相呼应。比如杜家毫省长和黄兰香副省长就多次在省政府常务会议和其他推进工业化会议中点名要求我所参加，把我所与经信委合作的项目写进省政府决策文件，这样可以与经信委的优秀观点、建议在不同层面形成呼应，从而更好地推进我省工业发展。
三、 打造平台和指数
我所近年来打造了全省的工业质量评价指数，以及相应的循环经济指数、节能减排指数、企业社会责任指数；湖南产业园区年度发展报告和各类园区的排名；湖南智造2025、湖南生产力优化布局等等优秀平台和指数，核心的模型、权重、指标等等都被我所掌握，别无分支。
四、创新体制机制。
一是抓利益共享、风险分担机制。通过课题经费的平均分配，极大地提高所内积极性，目前科研人员的凝聚力很强、战斗力很强、上进心很强。
二是抓科研成果的所内考核和激励。所级领导必须年内完成一篇A类或权威文章，两篇或以上CSSCI论文，一篇以上省领导肯定性批示，一篇以上省政府决策性文件；室主任年内必须完成一篇CSSCII论文，主要参与的报告获得省领导肯定性批示或进入省政府决策性文件一篇以上；其他同志必须完成公开发表的论文两篇。
三是通过项目抓人才，抓学科建设，抓出优秀成果。近年来,我所的科研人员都能够独立承担并保质完成课题，以后还会进一步推广这种模式。
(来源：《湖南社会科学报》2015年第14期；作者系湖南省社科院产业经济研究所副所长、研究员)
