导读
媒体智库，到底算不算智库？有没有存在的价值？随着新技术的不断演进，智能终端的新媒体进入了成长爆发期，致力于打造“智媒体”的封面传媒便是其中的佼佼者。
于是，一方面智库智识的传播更须通过新媒体，进行专业化营造；另一方面，媒体需要通过创新，来满足用户对高层次内容产品越来越多的需求，可喜的是，新媒体在智库建设上的机制创新得到了政策和市场的双向鼓励。
近日，封面传媒副总裁、封面智库秘书长周凯莉在全国新闻核心期刊《传媒评论》上撰文，就“新媒体公司中的智库价值”这一论题展开论述。
周凯莉 封面传媒副总裁、封面智库秘书长
媒体智库，到底算不算智库？有没有存在的价值？
媒体和智库，虽然都是为公众服务，但过去在很多人看来，最多是合作关系：智库创造智识，媒体广而告之。自从中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强中国特色新型智库建设的意见》(中办发〔2014〕65号)后，智库的社会产品供给的需求增加了，对设立智库的壁垒放开了，对智库的传播影响力要求提高了，智库和媒体有了深度融合的可能性。
与此同时，随着新技术的不断演进，智能终端的新媒体进入了成长爆发期，比如封面传媒致力于打造“智媒体”，即“智能媒体+智慧媒体”。于是，一方面智库智识的传播更须通过新媒体，进行专业化营造；另一方面，媒体需要通过创新，来满足用户对高层次内容产品的越来越多的需求，可喜的是，新媒体在智库建设上的机制创新得到了政策和市场的双向鼓励。
由此，在互联网时态下，由新媒体创立的智库应运而生。
市场需要媒体智库
但智库与媒体的分歧也显而易见。
且不说行业属性、生产组织方式与产品形态，单从互联网生态角度来看，互联网平台是一种介质，传统意义上的智库是一种B2B模式，做点对点的定制服务；传统意义上的媒体其实是B2C，它面对的是公众，关注它的人也非常广泛。所以从目标用户的层面来说，媒体智库，它本来就是一个矛盾的名词。
既然存在矛盾的用户属性，二者为什么能结合在一起？
原因可能有以下几个：
其一，从市场需求上看，新媒体深耕垂直细分领域，智库的发展方向也是趋于专业化，追求在某一或某些领域的独有研究优势，换句话说，前者为一个领域搭建了用户平台，后者为平台中的用户提供不同层次的智识服务，那么在这一垂直细分领域的供给中，智库与新媒体就可以分享优势、深度合作乃至融合发展。
其二，从操作层面上来讲，媒体和智库，又可以相辅相成，媒体智库有存在的必然性。很多智库缺少信息收集、传播的渠道，媒体可以帮助智库来收集信息、传播智识；同时媒体又需要有智识的传播产品来赢得用户、实现传播力。可想而知，由两者合而为一的媒体智库结合了双方优势，可以通过互联网联结公众、传播智识，最后发展成一个真正的创新型的智库。
其三，从终极目标上来看，媒体与智库都是服务于公众，满足人们对信息的获知、对智慧的渴望，从而在生产、生活中得到指导与启迪，取得共识，推动社会的进步。
什么样的媒体可以成立智库
既然拥有了市场需求，那么是不是所有媒体都应该成立智库呢？
并非如此。个人认为，媒体要成立智库，应该拥有以下几点基本条件：
首先，媒体本身需要有创新的思想和勇气，要在新的互联网时态下更新知识，看得更远。以封面传媒为例，愿景是打造引领人工智能时代的泛内容生态平台，实现“封面，因人而异”，重新定义人与信息、人与服务、人与物、人与人的关系，重构互联网资讯和商业生态圈，从而实现重新联接世界。而封面智库除了定位于“一带一路”战略、长江经济带的研究之外，在互联网创新经济上进行探索、研究。在这一过程中，很多创新都是要依靠智识来实现。
第二，媒体要拥有广大用户，能够对智库提供多维度的信息传播渠道。比如新媒体app、微信平台或者微博。
第三，媒体要能够使用先进的互联网意识进行自我改造，媒体+智库，本身是两种比较传统的模式，叠加后，需要通过互联网意识进行解构、颠覆与创新。
最后，当然要有一个好的组织架构，有运营、募资、研究各方面的专业人才。人才配备上，学科带头人、专家很重要，但顶尖的专家数量、精力有限，本着开放、共享智识的心态，大多数专家都会在多个智库挂职，因此在研究层面会有重叠。因此，一个智库的运营团队就会非常重要。打个比方说，在一个媒体智库里，专家是大脑，运营团队就是心脏，媒体本身具有的传播性，则是全身的血管。运营智库的人，既要是高度专业化的知识分子，还要在媒体思维和商业思维方面训练有素。
媒体智库在新媒体公司中的基本价值
在新媒体公司中，智库与新闻板块的互动可以称为联动。从新闻板块来说，新闻事件发生后，或者有预警时，新闻板块负责报道，而后期，智库迅速介入，以研究报告、“思享+”沙龙、智库专访、大讲堂等产品形态，形成深度报道、深度加工、深度传播的一条产品链；从传播力的逆向上来说，新的智识产生后，新闻板块负责将之加工为传播产品，针对不同用户、不同渠道进行加工并广泛传播。
对于整个新媒体公司而言，智库的存在价值还体现在产品矩阵的开发、品牌传播和战略拓展上。
此外，对于新媒体公司而言，媒体智库的存在，是一种新的生产创新模式，其实是可以去资本市场上讲故事的。
所以，智库就是要成为一个独立运营的品牌主体，可以不依赖任何外界的力量，让整个智库的血液内部循环起来。总而言之，媒体智库的存在是复合型的，它有智识的力量，市场的功能，有品牌的效用，还有商业BD的要素。当然，要做好媒体智库，要烧钱又烧脑，除了母公司的支持外，更需要智库界、社会环境的大力支持，路漫漫其修远。
（本文刊于《传媒评论》2016年7月）
