建立伊始，封面传媒旗下封面智库在确立战略方向后，推出了建筑在互联网思维之上的产品矩阵，包括研究报告、系列主题论坛、“封面思享+”沙龙、智库专访、封面大讲堂。这一系列产品矩阵，旨在互联网平台的介质传播基础上，为封面智库、封面传媒进行品牌传播服务，通过对企业的定制服务，实现自身商业价值。同时，亦可整合、用活互联网思维，探索出越来越多的战略拓展模式。
在2016年的年末，封面智库迎来年度成果的大丰收，继入选CTTI(中国智库索引)11家媒体智库名单之后，更入选互联网时态下2016年度“一带一路”八大优秀智库之一。近日，封面智库在核心期刊《青年记者》撰文，阐述了封面智库这一家创新型媒体智库在互联网新经济的探索与研究中所秉承的理念，与所追求的愿景。
作为一家创新型智库，封面传媒旗下封面智库秉承着“打造小而美的智识产品”之愿景，致力于为最新锐、最复杂的互联网新经济提供高端智力支持，不仅成为封面传媒在创新力、影响力和决策建议能力方面的集中体现，更集中了一批互联网学界、业界的专家委员和合作伙伴，搭建了良好的智库运作平台。
在实业进入低迷期的阶段，互联网新经济毫无疑问代表了产业振兴的方向。自创建大半年以来，封面智库在互联网新经济方向上发布《中国移动出行安全报告》、《网约车监管模式创新报告》、《中国个人信息安全与隐私保护报告》……得到上层、业界及全社会的关注与点赞，为创新经济政策的推进与发展做出了积极贡献。
那么，创新型智库如何才能与互联网新经济走到一起，并产生协同效应呢？笔者认为，要做好以下三方面的工作：
首先，创新型智库的组织模式、运营模式需要建立在互联网思维基础之上。
例如，作为一个小众的高端产业，创新型智库走的往往是“小而美”的路线，通过组建资源共享平台，组织分散的智力资源，为政府或第三方企业提供政策建议、行业咨询等。这个时候，创新型智库本身的渠道优势便十分重要，除了线下渠道，更多的则需要依靠建立在互联网之上的渠道传播，例如app、微信公号、微博或其他网络战略合作媒体。只有将互联网思维的组织模式、运营方式发挥到极致，才能使创新型智库以“一两拨千金”的方式运转起来。
其次，创新型智库应打造一系列适应互联网时代的产品矩阵。
以封面智库为例，我们已形成了由五大产品协同聚合而成的产品矩阵：以封面思享+沙龙、封面系列论坛汇集的高端政商学专家圈层业已形成；以智库专访、系列互联网新经济研究报告组成的科研成果矩阵初具规模；以封面大讲堂为代表的公益科普活动取得了上佳的社会效益……这一系列产品矩阵并不是孤军作战，而是通过互联网“联接”的方式，结合线上、线下，将产品的特性挖掘到最深，将产品的协同效应发挥到最大。
当然最重要的是，创新型智库拥有足够的底气，去拥抱创新思想和勇气，在新的互联网时态下更新知识，看得更远。“受众需求高于一切”才是互联网化的真谛。对于创新型智库的代表媒体智库来说，在最根本上，它的母体媒体公司要有勇气使用先进的互联网意识进行自我改造，媒体+智库，本身是两种比较传统的模式，叠加后，需要通过互联网意识进行解构、颠覆与创新，创新的过程能够借鉴的经验有限，大部分需要自我探索，市场需求的挖掘、各功能区块间的组合衔接、人员和生产组织，甚至产品的设计，都极大地考验着决策者的勇气和毅力。
再次，创新型智库当然要有一个好的组织架构，有运营、募资、研究各方面的专业人才。
人才配备上，学科带头人、专家很重要，但顶尖的专家数量、精力有限，本着开放、共享智识的心态，大多数专家都会在多个智库挂职，因此在研究层面会有重叠。因此，如前述，创新型智库多是以建立资源共享平台的方式。继而，一个智库的运营团队就会非常重要。打个比方说，在一个媒体智库里，专家是大脑，运营团队就是心脏，媒体本身具有的传播性，则是全身的血管。运营智库的人，既要是高度专业化的知识分子，还要在媒体思维和商业思维方面训练有素。
正如前文所述，封面智库这一创新型智库的核心竞争力在于传统智库相对较弱的传播力。对于以促进民智为发展要务的智库来说，将更多的建议、探索以研究报告的形式，通过媒体传播发布给公众。我们的研究报告绝大部分以电子版形式，通过封面智库微信公号、封面新闻app和其他战略合作媒体发布。这些研究报告，往往突破学术语言本身的枯燥乏味，更多地倾向于以浅显易懂的语言、形象严谨的图表甚至数据研究报告的形式来表现。事实证明，这一适应互联网时态的创新，不仅得到了政策上层人士的关注，也获得了专家、企业和公众的一致认同。
作为创新型智库中的后起之秀，经过艰苦卓绝的努力，封面智库这一茁壮成长的子生态，已完美融合到封面传媒这一引领人工智能时代的泛内容生态平台中，小而美的智识产品所产生的聚变之力正在蓄势待发。
（来源：封面智库 ，2016年12月30日）
