潘云:山西社科院智库建设的做法与体会
——在湖湘智库论坛（2015）上的发言
（山西省社科院党组成员、副院长）
【摘要】地方社科院的智库定位不但要服务地方政府决策，而且应该形成特色。当前，山西省社科院的智库建设工作主要从课题发布、人才支持计划、建立数据库、举办高峰论坛四个方面开展。另外，地方社科院智库建设还在评价体制、财务体制、经费不足等方面存在困难。
山西在智库建设方面，应该讲是比较滞后一点，这次来湖南主要是向大家学经验。根据会议的安排，我还是把我们山西智库建设方面的做法和经验，给大家汇报一下，简单讲三个方面。
一、智库定位的探索
地方社科院主要是服务地方政府决策服务的，如果仅仅把这个作为智库建设的目标，很难做出全国性的智库。所以我们从两个方面定位智库。一个就是服务地方政府决策。目前，这一块主要做的就是为省委省政府以及各级地方政府服务，马上要开的经济工作会，我们承担了六个方面的研究，我们也承担了几十家地方“十三五”规划。这一块，主要是在省域范围内做的。另外，作为地方的龙头智库，首先就要成立智库联盟，现在正在筹划。第二个就是要形成特色。我们主要打造的就是能源研究。建设新型智库，不但需要做出特色，还需要能够在全国具有影响。山西社科院有个能源基地研究所，84年建立的，已经有30多年的历史，搞了很大的一批成果，也出了一批人才。我们现在就是想做两个方面，一个方面就是做好地方综合性智库，另外一个方面就是打造一个特色的能源方面的智库。这是关于定位的认识，我们做两个方面。
二、关于智库建设的做法
当前，山西省社科院的智库建设工作主要有下述四点：第一，每年我们大概要对社会发布十项左右的重要课题研究，这是利用社会力量进行支撑。第二，山西省委组织部人才办有一个百人计划的支持，每年可以引进国外专家学者，三个月，只要到我们单位工作三个月，他就可以给一百万的支持，经费的支持。我们现在利用这个项目，积极引进国外的高水平研究力量，尤其是在能源经济方面的，和我们一起共同开展研究，提高智库研究水平。同时，我们也把我们自己年轻的有潜力的科研人员送出去，包括到国内国外进行培养，这一块能够在人才上处于一定的高地。我们山西最近又搞了一个大项目，要在太原成立一个科技创新城，科技创新城主要是做煤机低碳技术研究的，已经把国际上关于煤机低碳技术研究的专家，请来了很多。所以我们也围绕着这个项目，开展我们能源智库建设的创新。第三，建立数据库。能源所已经建了三十多年，所以我们有大量的资料数据。我们想在能源，尤其是煤炭领域这一块，做出全国有影响的数据库。这样的话，可能能吸引更多相关方面的专家学者来我们这儿做研究，通过这种研究，提升我们智库的影响力。第四是举办高峰论坛。我们没有像湖南社科院搞的规模大，但是我们每年也要举办一个关于能源方面的高峰论坛，基本上每年都有国外的国内的专家过来。通过这种论坛的形式来加强我们同国内外相关学者的联系，同时提升我们智库的影响力，这是我介绍的第二点。
三、智库建设的困难
前面大家都说了，我简单说三条：一是评价体制还需要改进。我们应该有一套完整的智库建设的评价体系，但是我们现在还是用社科院自己的评价体系。二是体制方面的，尤其财务体制影响了我们现在的智库建设，报销都很难。三是经费不足。现在我们虽然每年大概增加了两百万，但是经费还差得很远。
我就说这么多，谢谢大家！
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