6月6日，由中国最大的社会智库中国与全球化智库（CCG）联合宾夕法尼亚大学智库研究项目（TTCSP）、光明日报智库研究与发布中心、西南财经大学发展研究院主办的“2016中国智库创新峰会”在京举行。“2016中国智库创新峰会”在此背景下举行，是国内首次举办专门围绕智库创新进行研讨的高规格峰会，邀请国内外相关领域的权威专家、学者、实践者以及媒体代表，围绕中国的智库创新进行经验介绍与交流，旨在更好地分析智库发展面临的新挑战与新问题，为中国特色新型智库创新发展建言献策。
在论坛上徐洪才表示，智库要对公共决策产生重要影响，首先要发挥临门一脚的作用。因为智库的人数很有限，研究的问题却很多，要帮助国家高层、党中央、国务院做出重大决策，难度系数非常大。一篇几千字的内参报告，最重要的是要抓住眼球，让日理万机中的领导人眼前一亮，这其实是有一定难度的。
徐洪才指出，现在很多同志热情很高，包括一些大学里的专家学者。但是，他们对一些窍门还没有完全掌握，因此文章洋洋洒洒、展开铺陈的很多，但没有抓住要点，挠痒没有挠到痛点和关键地方上去，这也需要提高专业能力。目前，亚投行、金砖银行开展的第一笔业务主要是和欧洲投资银行、欧洲复兴开发银行的合作，欧洲投资银行是它的母公司。去年徐洪才向国家领导人建议中国投资入股欧洲复兴开发银行，像这样的转化，要抓住这种机遇，个人的经验是很重要的。徐洪才老师过去长期从事资本市场金融工作，在金融工作方面有丰富的实践经验，从中央银行、到商业银行到投资银行都从事过，此时，他提出创新的思想，是长期积累的结果。徐洪才认为，一般来讲，经济学家分三类，一类学院派，一类市场派，一类政策派，如果三类都干过，就可能会触类旁通，就能够形成某种能为高层领导决策提供参考的东西。其实，新思想的出现往往是灵光一闪，在关键时刻向领导人提出解决问题的办法，就能起到临门一脚的作用。所以，提升这种研究能力需要长期的积累。这种积累和个人的努力，不同的工作和人生的经历有直接的关系。但从国家层面上看，要打造国家的软实力和竞争力，培育智库的国际竞争力，这与国家政策的扶持和引导也是密不可分的。
尽管现在有了好的宏观政策环境，大家都很欢欣鼓舞。但是，我们也应该保持一个清醒的估计，目前中国智库发展仍然处在初级阶段。我们既没有必要对一些无序状态过多地指责和苛求，也应该抱着一种更加谦卑和学习的心态，不要一概拒绝西方的东西，只强调中国特色。因为我们是后来者，首先要学习。如果一开始就拒绝，那就不可能前进。需要保持一个更加开放包容的心态。怎样才能做到将思想的产品转化成决策呢？营造一个良好的社会氛围非常重要。对智库机构的生存发展，应有政策上的支持。现在把它当做一般事业单位，管理过于僵化，另外科研项目和科研管理都存在较严重的行政化倾向，对智库的正常国际学术交流，管得过于严苛，每年规定出国几次。智库机构既不能走出去，也不能引进来，怎么能够在国际舞台上一展拳脚，发挥应有作用呢？国家应该加大人才培养方面的投入。传统做法是，把智库研究人员作为一种低层次的劳动力来使用，对它的创造性成果缺乏应有的重视和认识，这是一个很大缺陷。
智库发展必须有一批有奉献精神的人。一个国家一个民族要想发展，就必须有一批人仰望星空，但是很难做到，因为外部的诱惑很多。现在讲的是奉献，工资很低，有成果和没成果一个样，大锅饭，平均主义，没有奖励，就看个人是否有使命感和责任感了，当然这是必要的，但是不可持续。最重要的，提升竞争力还是要通过制度创新、体制创新，要吸引一批有志向、有抱负、有专业能力的人在智库平台上持续地发挥作用，同时要加大这方面的投入。现在情况是，提高能力是个人的事，产出成果是领导的，归机构所有，这样恐怕难以持续，必须有一种长远眼光。通过开放，进一步对外交流，来促使体制机制的改革，智库本身治理机制要现代化，这是国家治理机制现代化的前提。要实现企业走出去，智库要先走出去，如果国家层面的精英和知识分子都走不出去，受制于体制机制的障碍，那就很难有竞争力。
提升研究能力和提升智库治理水平，其实很多东西都是认识到的，不是不知道，而是不为也，关键在落实。
（来源：中国网, 2016年07月5日）
