9月28日，凤凰网大学问圆桌会邀请国内一些媒体型智库到中关村文化大厦（芝加哥大学中国中心）进行讨论，主题是“新媒体时代的思想内容生产”。讨论很激烈。
以下是瞭望智库总裁吴亮在讨论时的观点整理，吴亮的核心观点是，媒体办智库，必须延续媒体人的情怀，必须有鲜明的价值观，否则就不能成为国家和市场需要的新型智库。另外智库要想办法提高研究员收入，要给思想者以更好的定价，不能让智库急需的高素质人才甘于清贫，一般人做不到。
吴亮说，社科院前副院长李扬先生是我非常敬重的专家，他认为优秀研究员的年收入，要定在60万元这个水平线上，我非常同意他的这个观点。瞭望智库正在创造这样的条件，吸引优秀研究员加盟。
观点1：没有情怀，就难以办出真正一流的智库
最近几乎所有的传统媒体都遇到人才流失的问题，一些优秀的记者或者创业去了，或者被不差钱的机构挖走了。钱当然很重要（一会我还会讲），但更重要的是需要情怀，瞭望智库需要把有情怀的人留下来、请进来。
有情怀的人，最大的优点有两个：一是能够先天下之忧而忧，站在国家利益和民族的命运这样一个视角上来思考问题；二是不为私利所动，不管是为国家决策服务，还是为市场经济服务，都不能见利而忘义，这不是什么大话，而是智库的立身之本，这本身也包含智库的客观、公正、理性与建设性原则在里面。
很多优秀的人才因为追求高收入而离开了媒体行业，但是智库需要把有情怀的人留下，并且给他们高收入，让他们有一个体面的生活，让他们在没有后顾之忧的情况下讨论治国理政，讨论公共政策，不能老想着让他们在甘于清贫的情况下还拼命干活，这需要多大的情怀啊，一般人做不到。
观点2：智库要培养公共理性，同时要为国家出大主意
我同意刚才几位业界同仁讲的，智库的一个重要功能是启迪民众、培养公共理性，这也是我们一直强调的理性务实、建设性原则。另外还有很重要的一点，就是要为国家决策服务，要有“为国家出大主意”的能力。
不管是体制内智库转型，还是媒体办智库，还是民办智库，都需要培养这种能力，道理很简单，你不研究“大主意”，就不可能知道大趋势，就不可能给出大判断。美国的智库如此，中国的智库建设也应如此。
“瞭望”这个牌子是邓小平批准成立的，瞭望智库是在瞭望这个品牌基础上起步的，是国内媒体办的第一家新型智库，我们坚定支持改革开放，如果非要给我们加一个标签，那么我们就属于“改革派”。目前我们已承接了多个决策部门、重点部委委托的研究课题，还替地方政府和大型机构进行课题研究服务。瞭望智库承接的这些研究课题，一方面与决策层互动，另外一些课题被转化为深度的客观报道，形成舆论场互动。
因为有瞭望这个招牌，所以决策部门对瞭望智库比较信任，这是我们的优势，但同时要求瞭望智库必须更专业、更认真对待每一篇文章，包括转发的稿件，都不能马虎，我们正在积累很好的经验和管理模型。
观点3：瞭望智库正在建设在线专家库，欢迎严肃的研究者
现在媒体行业的收入实际上在降低，这是媒体精英流失的一个重要原因。但，可怕的不是收入的屌丝化，而是思想的屌丝化和边缘化，现在问一些记者，他们忙于任务，真正能交上专家做朋友的并不多，很多调研选题都是临时找专家。记者不和专家交朋友，不成为研究型记者，我们的研究和报道质量就难以真正跃升。
专家和智库资源是国家的战略矿产，因此我们首先想建立一个在线专家库，首先为新华社的调查研究服务，和记者“配对子”，成为新华社的战略外脑和思想外库，还能够为中央、国务院服务，为市场服务。这个专家库如果建设起来，还能够推进在线研究协作，让更多专家承担国家委托的研究课题。这个平台建设起来之后，还能够让我们的记者更专业，让我们的研究员更专业（否则他们怎么跟专家对话？）
当然，我们也会格外注意，为瞭望智库写稿的专家，必须是有着充分理性的，是有着坚实研究基础和基因的，必须是将国家利益和民众利益放在首位的。“欢迎严肃的研究者”，这是我们的口号和品牌主张。
观点4：思想需要重新定价，智库需要改进研究员薪酬制度
传统媒体都在转型，本来收入都在下降，但是还要让我们高薪招人、留人，这本身就是一件极其痛苦的事情。
但不走这一步，我们永远难以办出一流的智库机构。先痛苦，再想办法欢乐。
我今年年初曾经请教过社科院的李扬副院长，他们正在建设新型智库，他认为现代智库招研究员，优秀研究人员的年薪应定在60－70万元左右。李扬副院长当时告诉我说，这个待遇，能够招来一些优秀的人才，在国际纵向上比较也有一定的竞争力。
对媒体办的智库来说，就面临一个艰难的选择：如果研究员定的薪酬高了，就会冲击原有的编辑记者薪酬体系，传统媒体内，一个优秀的编辑记者一年正常收入多少钱，三四十万算是比较高的。你一下子增高这么多，会带来麻烦，内部的平衡就难。
那么怎么办，总得探索出办法，比如可以考虑在智库设立系列研究中心，你来当研究中心的主任或者首席研究员，收入与课题挂钩，如果你有好的研究能力，你的待遇就能高上去，达到甚至超过研究员这个行业的社会标准线。这样的制度和办法，一定要有，才能够招到真正优秀的人才，团队才能够建设好。
现在委托我们课题的部门和机构开始多了，我们在薪酬上已有相应的能力来向优秀的研究员倾斜，能够在薪酬制度上保证优秀研究员拿到高收入。
在工作上，智库还可以为研究中心主任配备研究助理。你的课题多，你的研究助理就可以多。具体请几个研究助理，研究中心主任来定。
瞭望智库不同于一般的研究机构，资源利用和动员能力有自己的平台和优势。除了我们，国内还没有一家智库机构，背后是新华社这样的全球研究与调查网络，海内外的智库机构、政府部门、大企业也都愿意和瞭望智库建立密切的合作关系，这样的资源平台，一般的智库机构短时间内还难以达到。这样的平台，对研究员的职业资历和个人品牌的提升，是有实实在在的价值的。
来源：财经国家周刊2015.10.8
