作者简介王辉耀：中国与全球化智库（CCG） 主任， 教授， 博士。
苗绿：中国与全球化智库（CCG） 秘书长， 博士。
邓莹：中国与全球化智库（CCG）研究员，硕士。
摘要
[目的/ 意义]由于中外政治、经济和社会环境的不同，中国社会智库运营面临比发达国家
智库更多的问题和挑战。如何在国内环境创新运营模式，是中国特色新型智库建设十分重要的一个方
面。
[方法/ 过程]本文通过对中外智库发展环境的对比，分析了中国社会智库创新运营模式的必要性
和障碍，主要以中国典型社会智库——中国与全球化智库为例，探讨了中国社会智库在运营的创新策
略。
[结果/ 结论]本文总结出社会智库运营创新的五个方面，建议社会智库塑造研究核心竞争力，探
索建立多元的收入机制，集聚国际化人才，重视社会传播和加强国际交流与合作。
关键词：社会智库运营；智库创新策略；五力模型
文章目录及要点
1、中国社会智库发展的浪潮
2、中国社会智库运营概况
从运作方式来看，中国社会智库目前主要有三种运营模式。一是以国内经济社会规划类政策研究为主的民办研究机构，二是市场化的咨询服务机构，三是社会化的国际智库。
3、中国社会智库运营创新的必要性及问题
3.1 中国社会智库发展环境的特殊性
3.2 中国社会智库运营创新需要解决的问题
3.2.1 如何保障资金来源稳定性和独立性
3.2.2 如何建立研究的核心竞争力
3.2.3 如何拓宽政策影响渠道
3.2.4 如何防止人才流失，培养智库人才
3.2.5 如何率先探索国际化道路
4、社会智库运营的“五力模型”及对策建议
4.1 社会智库运营的“五力模型”
4.2 中国社会智库运营创新的对策建议
4.2.1 坚持研究作为核心竞争力，将思想创新放在首位
第一，重视全职研究人员的培养，重视研究的持续性。
第二，精细化研究，占领研究领域话语权。
第三，重视国际议题研究、前沿问题研究。
4.2.2 探索自我造血机制，资金来源多元化、稳定
4.2.3 打破人才瓶颈，集聚国际化人才
第一，构建国际化的智库管理和研究团队。
第二，构建外部专家网络，延伸研究广度、提升研究深度。
第三，参考国际智库做法，建立“旋转门”机制。
4.2.4 注重社会影响力的塑造，重视社会传播
第一，举办品牌智库活动，宣传研究思想。
第二，积极建立和维护双语传播平台。
4.2.5 加强国际交流与合作，积极开展民间外交
5、结语
中国已经迎来了智库发展的春天。这是我国经济领域改革开放取得成功后，在思想领域的一次改革开放。要想建设有中国特色的智库，也需要在思想市场中让市场起决定性的作用。中国智库的发展应走“百花齐放”的道路，社会智库的参与是不可缺少也是不能缺少的一支力量。中国社会智库刚刚起步，正在蓬勃发展，具备发展的潜力，以后还会走向更加壮大。随着中国各项制度的完善、民众思维的更加开放、智库自身的不断努力，相信在不久的将来社会智库将会成为中国智库中的一匹黑马，在完善公众决策机制、构建中国软实力、促进中国国际地位提升方面发挥重要作用。
(来源：智库理论与实践微信号，2016年5月5日）
