【主持人1】
大观、深察，用有温度的发现，回应时代的嬗变，我是主持人刘梦娜。
最近，一则消息关于长沙的地标性建筑——贺龙体育馆“退商还体”的新闻，登上了各大媒体的头条：在贺龙体育馆里经营了近十年的“琴岛演艺中心”今年十一月租约到期后，即将搬走，恢复贺龙体育馆原有公益运动场馆功能。一张“文化名片”的退出，意味着一张“体育名片”的崛起，这座有25年历史，承载了八一女篮和姚明辉煌记忆的贺龙体育馆，如何迎接着新生的涅槃？这桩全省首例的“退商还体”事件的背后的种种纠结，是否带来了新的体育馆运营模式的更多经验和启思？我们进入今天的经视观察。
（短片一）
【实况】【地点】长沙贺龙体育馆
处女赛 气排球比赛
【配音】
11月4日上午10点，一场激烈的公益排球赛正式鸣哨开打，地点选择在贺龙体育馆的副馆，这场比赛的安排，对贺龙体育馆馆长曹品质来说意义非凡，从这一刻开始，结束了十年的沉寂，迎来了久违的呐喊声，贺龙体育馆“活”了起来。
【实况】比赛
【配音】
1987年动工，1991年竣工，“贺龙体育馆”五个大字，还是王震将军亲自题写，当年规模仅次于首都体育馆和上海体育馆，排名全国第三的体育馆。在近二十五年时间里，这座馆见证了体育湘军的辉煌。（老照片）
【同期声】
长沙贺龙体育馆馆长 曹品质
湖南省唯一的综合性的体育场馆，亚洲男篮锦标赛，却设在了一个院校的体育馆，那天我碰到了姚明，跟他关系也非常好，诶呀，怎么不在你贺龙体育馆，我只能很抱歉的作解释，我们还在做其他用，我们把亚洲的一个综合性的体育赛事，放到一个大学体育馆里承办。
【配音】
最近九年来，作为三湘体育名片的“贺龙体育馆”却没有赛事，对馆长曹品质来说，这一直是心中抹不去的痛。六年前，他接管了这座略显陈旧的贺龙体育馆，但附近居民仍习惯称它为“演艺中心”，让他心里很不是滋味。2006年体育馆经济运行困难，为发放职工的工资，前任馆长将主馆暂时租给了琴岛演艺中心。
【同期声】长沙贺龙体育馆馆长 曹品质
因为当年特定的历史条件，我们把主馆副馆都出租出去了，我们觉得现在作为我是馆长，对这个事情还是比较愧疚的，本来这个场馆在体育法里面要求把体育场馆还馆于民，现在全民健身这块，需求越来越大的，++原来做的不好，很不妥，现在我们盘活，要站在老百姓的立场，服务来盘活，以社会效益为主，不是考虑经济效益。
【实况】方正证券员工休闲中心 贺龙舞厅
【配音】
目前，体育馆已经被切割成三部分，主馆作为演艺中心，副馆则被分为某企业的员工休闲中心和一家舞厅。地铁1号线的施工建设，让这个近两万平米面积的体育馆“三面环土”，显得冷清而凌乱。
如今全民健身方兴未艾，对体育场馆的需求也是越来越大，贺龙体育馆退商还体，收回门面，重新变身体育场馆，是曹品质首当其冲的任务。
正好在这个月的27号，主馆的租赁合同到期，曹品质计划，要把包括演艺厅在内的所有商户请出去。
【同期声】长沙贺龙体育馆馆长 曹品质
国家财政的补贴，要求我们向社会开放，所谓免费低收费，本来就有国家财政补贴，因为我们没把场所收回来，给我们的补贴，不能用出去，因为现在主馆是演艺场所，所以就没有用。
比较郁闷，说实话，当时把体育馆出租出去做歌厅，合作一直很愉快，没产生什么矛盾，我现在要收回来要还给老百姓了，我这么做，不是出于无奈，原来是出于无奈，原来是租给别人了，合同到期，法律上要能说得过去，合同到期以后，按要求收回这个馆。
【现场主持】编导 杜寅 （承接词）+ 大景航拍
白天的体育馆，略显冷清，将来，从我脚下的舞台到空无一人的座位，将变成全天开放的羽毛球馆、乒乓球台等运动场馆，或许，这张舞台的新生，将从本土走向国际。然而退商还体，其实并不像曹品质心中所想那么顺利，他也在夜晚的这张舞台上，找到了答案。
【实况】歌舞+魔术 + 地点：贺龙体育馆琴岛演艺中心
歌厅文化 歌曲+观众
【配音】
晚上9点30分，琴岛演艺拉开序幕，歌舞、小品、魔术等综艺节目品类纷呈，演员卖力演出，观众挥洒热情，像这样的表演，每年要演出三百多场，也让每个观众对这个舞台流连忘返。
【同期声】
青岛观众 李元德
太棒了 真的不错
杭州观众 吕扩西
长沙的歌厅文化名片真不是盖的
【配音】
热闹过后，琴岛演艺的掌门人余德华行走在空旷的观众席间，表情凝重，若有所思。余德华掐指一算，距离这个月27号的合同到期时间不到一个礼拜了。于情来说，他舍不得这个扎根六年的地方，于理来说，合同到期，他必须得搬。
【同期声】长沙琴岛娱乐文化传播有限公司董事长 余德华
特别是我在北京的时候，++ 有人反复跟我打电话，电视在播，报纸在登，舆论造成我很大的，至少我接到了上百个电话，余德华你怎么得了了，你要关门了，你知道不，我知道一些，我不在长沙，晚上睡不着觉，心痛，++我们从内心还是很郁闷的，很着急的感觉。为什么呢，我们琴岛这个企业到现在已经二十多年了，面临这个局面，但是我们关于搬迁的场地的问题，我们从4年前就开始了，一直在寻找这个地方++说实话，我们做演艺的，他不同于其他的买卖，因为我们考虑到场地，是要有要求的，--- 特别是下一个剧场我们不可能比贺龙这个要差，要提升，为什么，我们想保住这个品牌，二十多年来，我们经理很多的辛酸，作为我来说，我不是说假话，为了事业，为了员工的衣食住行
【配音】
合同到期要搬，可实在没地方搬，这是余德华内心的苦衷。然而，就在在10月26号遮天，一纸贺龙体育馆发来的“合同到期搬迁”的函告摆在了余德华的案头，这张纸看起来没有任何商量余地，让本来还抱有“宽限几天”希望的他，感到绝望
【同期声】长沙琴岛娱乐文化传播有限公司董事长 余德华
我当初接到终止合同命令的时候，我想到真的要跳楼，真的要搞个什么事出来++如果说我们这里停一天的话，每天至少十万，没说虚的，损失十万，记者：亏得起吗
【同期声】余德华的妻子 陈勇芝
给我们的通知是11月27号是要停水停电，地铁的施工，厂商的施工，要撤除是根本不现实的问题，设施设备到了各方面来讲都是比较超前的大设备，周围的条件都不允许我们拆除++ 这次事情还是有一点擦火的味道，我肯定只能从中来调解，做很多工作，从长远的看，朝大局看。他可能更加纠结于感情，这么多年了你还不照顾一点，不根据实际情况，不根据我们，长沙话就是说给点面子，通融一下，一点这样子也没有
【配音】
退商还体的坚决与搬迁的困难，让余德华与曹品质的谈判陷入僵局。然而，一边是长沙的文化名片，一边是体育公益性的回归，权衡利弊起来，这让曹品质觉得必须牺牲一方的利益，没有退路。
【同期声】长沙贺龙体育馆馆长 曹品质
我们没有退路，++ 我很理解对方，做生意，做人是一个道理，假如我是另一个地方，与国家的政策国务院的要求，和老百姓的利益，不相冲突的，我会很义道的话，我会毫不犹豫的做到这一点，跟那些内容冲突的话，我做不到这一点，我不能继续租，我对媒体，对领导，对政策，对老百姓都没有一个交代。
【同期声】长沙琴岛娱乐文化传播有限公司董事长 余德华
我不是不搬，只是因为种种原因，只是现在难以实现，++ 我们的说实话，我们没有别的要求，我们只希望贺龙体院馆体育局，理解我们的企业，能让我们过度，体育局能给我们一个过渡的时间。
【主持人2】
经历近十年的“流浪”后，贺龙体育馆或许将在今年年底重新回到体育和赛事的轨道上来，“退商还体”四个字，不仅仅是湖南的纠结，也是全国同类体育场馆经营上遭遇的尴尬（大数据）数据表明，2014年湖南人均公共体育场地面积达到1.31平方米，未及全国平均水平1.46平方米。2014年，长沙人均公共体育场地面积为1.9平方米居首位，但除开公共体育场馆外，60%的场地集中在学校和企事业机关单位。城市密度越来越大，群众活动的空间被逐步压缩，怎样让体育馆资源活起来？明年，伴随着地铁一号线的开通，“退商还体”、提质改造后的新贺龙体育馆也将随之亮相。退商还体，会给百姓带来怎样的健身体验，继续我们的观察。
【正文】短片二
【实况】+地点：长沙贺龙体育馆
规划图
【配音】
场馆既要免费开放，又要保持日常维护和运营，这样的矛盾同样给曹品质出了个难题。在馆长办公室，曹品质正在端详着体育馆提质改造后的规划图，图中这座充满科技感的新贺龙体育馆，馆内和馆外分别扩大了体育项目和健身空间。
【实况】长沙贺龙体育馆馆长 曹品质
指着规划图说：
你看 外面这个外围 我们都安了插头 可以让健身和广场舞的民众聚集在这里，前广场还可以集结队伍跑马拉松 在场馆内 我们制定了低收费的羽毛球馆篮球馆等内容
【配音】
体育馆的新生带来了免费和低价，但市场的角度，又如何从平衡运营成本？新贺龙体育馆不光与地铁一、三号线接轨，在场馆地底还有三层的商业街，不但延续了“以馆养馆”的方式，还可以利用地下车库和地铁商户的收益做支撑，在将来这是一种“商业供给公益”的新模式。
【同期声】长沙贺龙体育馆馆长 曹品质
我们贺龙杯的全省的系列的全民健身赛事，采取我们来贴钱来承办全民健身赛事++现在很多体育场馆，确实运行的成本很高，又很低的费用来接纳活动，启动成本很高，我们有商业来弥补事业经费的不足，来开厂一个活动，向全省推广，地市体育馆，带动他们向全省进行开放。
【实况】夜 室内球场 踢球
【配音】
在长沙城南的一家刚刚落成的室内足球馆，专业场馆运营人谢一鸣正在清理着帘幕上的水汽，作为长沙的一名资深球友，他对于贺龙体育馆的回归和新新生充满期待。
【同期声】长沙百尚体育场馆有限公司总经理
谢一鸣
贺龙体育中心现在是国家队的专业体育场，业余球员在那里是提不到球的++ 现在长沙大概有十九家社会经营性球场，都AA制掏钱，看电影吃饭一样的到球场来消费。++ 这个情况再我们的意料之内，我希望政府是免费或廉价的球场的出现，让踢球的人群越来越多，这样的话这项运动才能在长沙做到最好的普及。
【配音】
在谢一鸣的球场运营大数据中，（板子）长沙人对于健身需求有着广泛的群众基础，社会经营性羽毛球馆曾多达52家，参与人数多达二十五至三十万，位列全国第二。社会经营性足球场馆达19家，参与人数在三至五万人左右，对场馆的需求呈逐年增高的趋势。对于贺龙体育馆这样公益性体育用地的回归，将带动不同需求的体育消费人群，可以对全民健身的市场进行细分，产生不同的经济增长点。
【同期声】长沙百尚体育场馆有限公司总经理
谢一鸣
（市场）非常大的需求，应该来说，政府有免费的场地的话，是供不应求的，是肯定的。++ 我看好这个市场，政府吸引大家从酒吧、麻将桌出来到球场上，三五十万足球爱好者是一个正常的数字++ 这个消费是越来越理性的，当体育和运动、锻炼成为意中人的常态一样，买鞋买菜一样的会算，在这里，在那里会获得服务，怎样的比较，我觉得会是常态。
【配音】
湖南已经在《关于加快构建现代公共文化服务体系的实施意见》中明确，大型体育场馆将免费或低收费向社会开放。不仅仅是湖南，国内大部分体育场馆的公益性运营,也在不断试错中探索前行：从2008年北京奥运会之后至现在，北京市政府对"鸟巢"、水立方等项目采用“PPP”公私合营的模式，融资社会资本，发挥政府信用杠杆作用。然而，这项合营项目还没过“蜜月期”，就在今年年初宣布破产。“退商还体”怎么退，怎么还，免费和经营之间，要达到到良性循环，仍需要更多尝试。
【主持人3】
没错，一边是体育公共需求发育不足，一边则是场馆维护成本高、运行经费短缺等现实问题。我们欣慰地看到，“退商还体”已成为贺龙体育馆重归公益的路径选择。那么接下来，作为公共场所，新生后的体育馆应当如何保持它的公益性？我们再次有请专家。
【专家1】湖南师范大学体育学院院长 教授 金育强
如何利用好？这就是看使用项目的分时分地来看，大型赛事有赞助商，愿意赞助赛事，长沙的项目上有亚锦赛，世界杯外围赛，还有田径云大赛等，这样的赛事会有赞助商，政府有专项拨款，这段时间要赚钱，围了今后的运营，取之于民用之于民，其他的时间段面向老百姓，第一点价格，甚至可以把维修基金补贴给老百姓，政府补贴一点，别人收100块，你收50块，公共体育设施不能以盈利为目地，不然就变性了，只要有足够的参与人群，薄利多销，不会亏本。
【专家2】湖南体育产业集团党委书记 谭鸥
早几年湖南的球市没有这么好，民众参与的情绪没这么高，所以贺龙馆也经营不善，为了摆脱经营者的困境，就改成了歌厅，为老百姓进行文艺方面的宣传阵地，现在退商还体之后，内部设施要进行改造，以前我们打篮球，哪里有什么抖屏之说，还有内场鹰眼追踪系统，现在打排球过没过-界，踩没踩线都是必须要提供的，还有灯光的效果，以前没有电视转播的追求，现在不同了，现在随着社会的进步，所有 的体育设施设备，所以对贺龙体育馆的改造是势在必行的。
【主持人4】
接下来，随着贺龙体育商圈的提质改造，长沙的贺龙体育馆能否借此机会创造出新的还体于民的“公益模式”？继续来听听专家的说法。
【专家1】湖南师范大学体育学院院长 教授 金育强
体育场馆，长沙是应该不够的，更重要的是，先有的体育场馆要面向全民健身的人群，今后在新建体育场馆的时候，要考虑到社区、学校，应该说健身欲望最强的是年轻人，++ 政府要首先要改变观念，不要修那么高大上的场馆，离老百姓很远，收费很高，接了几场大型比赛又闲置，又是沉重负担，还是需要高校，就像尤伯罗斯23届奥运会，给了全世界奥运会的经验，就是放在高校，因为高校要用，常年要用，现在湖南省也有学校适合政府合作，建在学校和周边，教学正常管理，政府有大型活动，把时间错开，共同使用，就是共赢。
【专家2】湖南体育产业集团党委书记 谭鸥
将来对体育场馆介入到一个公共服务平台，现在流行的APP手 的服务，或者政府的公共服务平台，直至场馆到民众进行免费的服务，因为我们目前所有体育场馆都是国家出钱建设的，服务于大众和全民健身，但是场馆有人员的服务费用和运营费用，要解决这种生存的模式，就必须采用有偿收费的方式，国家给予政策进行补贴，黄金时间必须有排队、预约或者VIP的服务，想这些就是收费的环节，场馆除了体育运动健身的功能外，还有展览、文艺演出的需求，可以采用收费补偿的模式来需求，总体要在服务大众的前提下，使得场馆的运营处于一个良性的循环。
